如今，随着网络的飞速发展，低成本、高效率的网络推广已成为当今的主流。如今，许多大、中、小公司纷纷向网络推广并逐渐替代原先的传统媒体广告开销。然而，网络营销培训小编发现，由于一些公司对网络推广的某些形式不太了解，这些公司很容易陷入网络营销的两个误区。

误区1.在你不了解网络营销的时候，你就开始组建你自己的网络推广部门。

当然，对于一家公司自身的网络推广来说，是推荐的，但网络推广与传统推广的各种不同(主要是网络载体和传统媒体的差异性、网络观众与传统观众的差异性)，容易出现一个问题：大公司原来的推广高手，对网络往往水土不服，在报纸、电视、结构广告很厉害，但在互联网上，公司难以建设，网络推广部分往往陷入高消费和低效的情况。有一位客户雄心勃勃地说：我们应该建立一个由10名员工组成的网络推广部门。我们建议他在了解网络推广的过程中，逐步组建一支拥有成熟人才的小团队，形成了一个正式的团队。在听取了合创网商的意见后，他接受了我们的主张，消除了即时组建的想法；现在他们有了一支自己的小团队，可以进行基本的网络信誉建设和网络品牌建设。网络营销培训

误区2.将网络推广业务移交给传统的促销策划公司。

有些公司不了解网络推广，所以明智的做法是放弃网络推广部门(至少没有头脑发热地当即组成)的想法，而是将其交给专业机构去做。"然而，很多公司在选择网络推广服务提供商时都犯了错误，选择了传统的推广策划公司。的确，这些策划公司都经历了传统的类别，然后在互联网上，他们也是外行，经常有这样的例子：传统的晋升策划类的高级管理人员，专业公司从公司那里拿了大量的资金，却把他们放在不合适的地方，或者选择不适当的方法，很快就花掉了钱，但实际效果却远不能令人满意。网络营销培训

我们所知道的一个例子是，中国一家著名的电器公司聘请了一名高级经理作为网络推广业务。该公司在三个月内投入了超过1000万美元，但仅仅在一个月的时间引起了一定的关注，他们公司的大多数互联网用户通常只是互联网用户，而不是以电器潜在消费者为主。那位资深推广经理人很快卸职，但其间的职责，电器公司自身也要附上用人决议计划失误的职责，由于他们把传统推广高手用到了互联网渠道，就如同派骑马高手去划船，焉能不遭受波折？网络营销培训

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